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除了干部的热情工会更需要员工的觉醒
  

傲世皇朝讯:工会要发展,最重要的就是工会干部,工会干部在前期,大多是很有热情的,有理想、有抱负,想要借着工会运动一展长才,改善员工待遇,增加各项福利。

但也有的是为了工会中的部分利益跟好处,选择参与工会,一种分一杯羹的概念。但基本上这在战斗工会是不存在的,因为战斗工会没有会务假、没有特别福利,工会干部都要自发性地出勤、活动、开会。

那一个热情的干部又会怎么发展呢?一开始他们一定是很有热情的,会愿意讨论、参与。但本质上还是看个人的长才跟能力,有的适合面对群众、有的适合文书作业、有的适合写文章论述、也有的适合批判别人或针砭时弊,每个人状况不同。
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但是要维系这份热忱,绝对不是靠自己的热情可以撑下去,也不是做越多事就可以撑下去。而是靠会员的回馈跟支持,最简单的是:讯息有人回、活动有人来、干部有人挺。

可惜往往也是因为这三点,让干部失去热忱。工会干部最容易产生的就是跟工会成员产生脱节,工会干部无法带着所有人的劳权意识向上提升,所以只会提升到少部分人,于是工会成员会不能理解:干部为何要这样做?为何要这样讲?会不会太激烈?

因为他们不能理解的是,工会干部为何要选择这样做的背后思考逻辑是什么?最简单的是:已经好好地说了很多次,还不听怎么办?也只能抗争了!或者是运动上的考量,如果不这样做,以后将很难继续下去。但也会有少数会员,是比工会干部更加「激进」的,他们希望工会冲撞、改革,甚至更看不惯资方的恶劣,但这种人毕竟是少数。

这种脱离,让会员不参加活动,也让工会干部失去热忱。要说为何会产生这种现象,一是人心的自私和冷漠:别人有我也会有!二是教育跟思想,无法改变长久以来台湾人惯有的奴性思维:现在这样也没什么不好!三是资方的拢络或者资方工会的干扰跟抹黑。

如何要改变这种现象呢?首先要有一群稳定的干部核心,要有明确的工会宗旨跟思考,想要改变什么、想要达到什么?一个人做事会累,那两个人呢?还是会累。三个人有一点累,但是到了七八个人的时候,就不会那么累了。

人是很现实的,单独作战寂寞又备受压力,但是看到别人在作战,就会反思一下自己可以做什么,「承担」永远是人心的良善,因为看到别人努力了,自己是不是也该做些什么?于是投入了一些,就有了一些回馈。

这种累积的承担和回馈,或许隐含一些惭愧和不舍,加上整体目标明确的使命感,才能带动工会的正向发展。但要把一个组织的未来,建立在「人心的良善」上,就不是一个很简单的事情了。反之,建立在「利益」上,就更简单而且容易收买人心了。

到头来这变得很像是一种公益事业,得付出却不求回报,只得祈求劳工意识的抬头,还有会员们的觉醒而已。

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